2023년에는 새로운 시도를 목표로 많은 계획을 세웠는데 계획이 너무 많으면 약간의 후유증이 생기는 것 같아요. 그래도 바쁜 생활이 좋다는 마음가짐으로 꾸준히는 못해도 하나씩은 해야겠다는 생각이 듭니다.
1. 새로운 시작
* PM 멘토링
우연히 프로덕트 매니저로 취업하고 싶거나 이직을 하고 싶은 분들에게 멘토링을 받았어요. 일주일에 2시간 정도는 어떻게 보면 짧고 어떻게 보면 길지만, 후배 PM들과 일하는 것과는 달라서 재미있어요. 저만 재미있나봐요… 멘티들끼리 이야기하면서 생각을 들으면서 많이 배웁니다. 오만했던 제 모습을 돌아보는 것도 뭔가를 할 수 있는 힘이 됩니다.
2. 준비
* 뉴스레터 발행
1년 전의 뉴스레터를 간직하고 싶었지만 내용을 제대로 찾을 수 없었고 누군가 읽을까 봐 두지 않았습니다. 나도 모르게 작가가 된 기분인데 아직 시간이 부족한 것 같아서… 아예 시작을 안 하는 것보다 주기를 조절하면 좋을 것 같아서 풀어보려 합니다 빠르면 다음주부터.
3. 반사
* 이전 회사… 그만해
회사에서 일하다 보면 나 자신도 잘 모르고 말이 안 되기 때문에 이전 회사에 대한 이야기를 많이 한다. 회의에서 비효율적인 업무 프로세스에 대해 “이전 회사…”라고 말했고, 모두가 회의에 모였을 때 “이전 회사…”라는 단어로 시작했는데 정말 그 효과를 느꼈습니다. 정말… 그런 말은 두 번 하면 안 될 것 같아요.
4. 문제
* 전사적 통합이 답인가?
거의 모든 회사에는 기업 통합이 없습니다. 참으로 이상하지 않을 수 없습니다. 요즘 내가 생각하는 것이 이상할지도…? 결과적으로 용사 통합이 답인 것 같습니다. “회의록을 포함하는 것을 고려해 봐야 할까요?” “명세서가 있으면 보시겠습니까?” 회사의 구성원과 회사의 문화에 따라 달라지는 부분입니다. 라는 생각이 불안합니다.